深度解读 | 訾猛：“喝酒吃肉”能改变中国经济的命运吗？_徐州财经_徐州新资讯
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这个过程中，消费品公司也要顺应购物者的需求，从消费体验和产品质量上进行逐步升级。第三阶段：品牌驱动。这个阶段更多的时候是一个产品过剩的阶段。消费者需要能够更加代表精神需求的产品，更多的品牌底蕴需要被创造和传播。但是如果我们深挖，就会发现，以上三个阶段其实是企业发展的表象。一个消费品企业真正的行业壁垒应该是什么？不是渠道不是产品，甚至不是品牌，而是企业的内部管理和组织能力。我们再举一个例子。过去几年功能性化妆品卖的很好。有个企业，刚好赶上了风口，又遇到美妆直播的红利期，迅速打开了局面。这是什么？这是市场给了它一个机会，而它抓住了这个机会，我们把这种企业叫做机会型企业，在行业变量早期，这种企业很容易出来。但是如果这个企业就止步于此，那么很快这个企业就会消失。
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